Как управлять компанией в кризис? 9 советов для бизнеса
Кризис – ситуация временная, обязательно наступит затишье и потепление для компаний. Но не каждый бизнес способен пережить бурю и сохранить компанию в целости или с минимальными потерями. Собрали главные рекомендации, они помогут вашей компании пережить штормы и аномалии на рынке.
1. Пересмотрите состав команды
Как бы разрушителен не был кризис, главное, что поможет вам преодолеть его – команда. Важно сохранить эффективный состав команды – и преумножить пользу от ее работы. Чтобы это случилось, сотрудники нуждаются в мотивационной системе и четком понимании, что их ждет и что от них зависит.
Для этого определите основные цели компании, сформулируйте мотивы бизнеса и разработайте адекватную систему стимулов команды для реализации планов. Мотивировать могут карьерный рост, увеличение зарплаты, полномочия и статус.
2. Считайте деньги – не прибыль
Не основывайтесь на показателях прибыли, имейте денежный запас и собирайте долги с дебиторов.
3. Увеличьте производительность
Поможет анализ всех возможностей, который приведут к ускорению технологических процессов. Операции, которые не несут ценности компании, стоит сократить, а самые критичные процессы – устранить.
4. Контролируйте расходы
Учитывайте все траты, сократите бюджет на вторичные процессы. Это не касается маркетинга, который помогает держать ваш бизнес в рынке. Помните, что вокруг много конкурентов, не стоит сокращать присутствие бренда в отрасли.
5. Пересмотрите инвестиции и сотрудничество
Будьте внимательны к финансовой истории поставщиков, чтобы не стать жертвой мошенничества в кризис. А также отложите инвестиции, которые не так важны и приоритетны для вашего бизнеса.
6. Заручитесь финансовой поддержкой
Рассматривайте свой банк, как стратегического партнера: делитесь финансовой информацией своего бизнеса, чтобы создать доверие. Продумайте, как будете действовать в случае кризиса. Найдите другие источники финансирования: заключите договор с отсрочкой платежа или воспользуйтесь факторинговыми схемами.
7. Следите за действиями компаний-банкротов
Вы можете найти в этом решение своих проблем, так некоторые компании ищут стратегического инвестора. Но не сотрудничайте только из-за того, что вы себе это можете позволить и относитесь с подозрением, когда владельцы очень быстро хотят избавиться от бизнеса.
Способ также поможет подготовиться к собственным кризисам. В непростые времена вы можете привлечь в бизнес несколько владельцев. Но не забудьте подстраховать личные интересы, чтобы бизнес не подорвал вашу жизнь за пределами работы.
8. Подумайте, что делать дальше
Даже если кризис повредил ваш бизнес – сохраняйте спокойствие и подумайте: есть ли смысл продать часть бизнеса? Поможет ли дополнительное финансирование? Но не допускайте, чтобы компания оказалась без денег.
9. Соберите всю информацию о состоянии бизнеса
Проанализируйте информацию о процессах в компании, создайте план антикризисных мероприятий, чтобы принять нужные меры в критической ситуации. Даже своевременная ликвидация или продажа компании поможет избежать многих проблем.
Рекомендуем каждому руководителю выбрать те пункты, которые актуальны для ситуации в компании. Это может равномерно мобилизовать свои усилия – и сохранить компанию.
Мы создали курс «Менеджмент в шторм», который поможет вашему бизнесу пережить стихийное бедствие в виде кризиса и расправить паруса к заработку и росту компании.
Подробнее рассказали здесь:
Как бы разрушителен не был кризис, главное, что поможет вам преодолеть его – команда. Важно сохранить эффективный состав команды – и преумножить пользу от ее работы. Чтобы это случилось, сотрудники нуждаются в мотивационной системе и четком понимании, что их ждет и что от них зависит.
Для этого определите основные цели компании, сформулируйте мотивы бизнеса и разработайте адекватную систему стимулов команды для реализации планов. Мотивировать могут карьерный рост, увеличение зарплаты, полномочия и статус.
2. Считайте деньги – не прибыль
Не основывайтесь на показателях прибыли, имейте денежный запас и собирайте долги с дебиторов.
3. Увеличьте производительность
Поможет анализ всех возможностей, который приведут к ускорению технологических процессов. Операции, которые не несут ценности компании, стоит сократить, а самые критичные процессы – устранить.
4. Контролируйте расходы
Учитывайте все траты, сократите бюджет на вторичные процессы. Это не касается маркетинга, который помогает держать ваш бизнес в рынке. Помните, что вокруг много конкурентов, не стоит сокращать присутствие бренда в отрасли.
5. Пересмотрите инвестиции и сотрудничество
Будьте внимательны к финансовой истории поставщиков, чтобы не стать жертвой мошенничества в кризис. А также отложите инвестиции, которые не так важны и приоритетны для вашего бизнеса.
6. Заручитесь финансовой поддержкой
Рассматривайте свой банк, как стратегического партнера: делитесь финансовой информацией своего бизнеса, чтобы создать доверие. Продумайте, как будете действовать в случае кризиса. Найдите другие источники финансирования: заключите договор с отсрочкой платежа или воспользуйтесь факторинговыми схемами.
7. Следите за действиями компаний-банкротов
Вы можете найти в этом решение своих проблем, так некоторые компании ищут стратегического инвестора. Но не сотрудничайте только из-за того, что вы себе это можете позволить и относитесь с подозрением, когда владельцы очень быстро хотят избавиться от бизнеса.
Способ также поможет подготовиться к собственным кризисам. В непростые времена вы можете привлечь в бизнес несколько владельцев. Но не забудьте подстраховать личные интересы, чтобы бизнес не подорвал вашу жизнь за пределами работы.
8. Подумайте, что делать дальше
Даже если кризис повредил ваш бизнес – сохраняйте спокойствие и подумайте: есть ли смысл продать часть бизнеса? Поможет ли дополнительное финансирование? Но не допускайте, чтобы компания оказалась без денег.
9. Соберите всю информацию о состоянии бизнеса
Проанализируйте информацию о процессах в компании, создайте план антикризисных мероприятий, чтобы принять нужные меры в критической ситуации. Даже своевременная ликвидация или продажа компании поможет избежать многих проблем.
Рекомендуем каждому руководителю выбрать те пункты, которые актуальны для ситуации в компании. Это может равномерно мобилизовать свои усилия – и сохранить компанию.
Мы создали курс «Менеджмент в шторм», который поможет вашему бизнесу пережить стихийное бедствие в виде кризиса и расправить паруса к заработку и росту компании.
Подробнее рассказали здесь:
